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閥門企業的管理難點在那里?

一個企業想要獲得長久發展,管理無疑是關鍵因素之一。尤其是今天國家經濟面臨下行壓力的情況下,中國許多閥門企業的日子開始變得苦澀起來,管理或許能夠幫助它們度過難關。但是,現在的閥門企業在管理上正糾結在“難“與”不難“的問題中,難主要在于”管理轉型“難,不難在閥門企業管理回歸本質就可以了。那么閥門企業的管理難點究竟在那里呢?從制造環節來說,大致有下面這些難點:

1、多屬性:技術屬性15~20個,過程中存在邊設計、邊生產、邊修改的情況,如何打通銷售、設計、生產等環節,保證信息準確、及時,減少質量事故是關鍵。

2、設備編號與批次管理:例如,工業閥門,其屬于國家特種設備,對于每臺閥門都有嚴格管控,進入優異市場必須有相應的資質認證。

3、訂單分配:一個項目涉及N多產品,設計研發進度各不一樣,單個產品設計完成需快速生產。

4、庫位管理:零部件種類多、基礎管理薄弱、****頻繁,對庫存管理提出挑戰。

5、外協、采購價格管理:外購\協件種類多,價格核算體系復雜,材料成本占比高,成本控制重點。

6、項目成本核算:加工工序多、生產周期長,投入變動大,及時了解項目投入與生產進度來幫助控制項目成本。

這些難點也不一定是長在閥門企業上的腫瘤,假如閥門企業注重自主**和改善管理,或許能夠迎刃而解。

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